Vanuit diezelfde overtuiging vinden we het belangrijk dat jongeren ook binnen Fonds 21 zelf invloed hebben. Met de Future Collective, de jongerenraad van Fonds 21, geven we daar sinds 2023 concreet invulling aan. De Future Collective is een adviesorgaan dat gevraagd en ongevraagd meedenkt over beleid, stimuleringsregelingen, aanvragen, projecten en kennisdeling. Daarbij is nadrukkelijk ruimte voor cocreatie: momenten waarop jongeren en medewerkers van Fonds 21 gezamenlijk nieuwe ideeën ontwikkelen en vraagstukken verkennen.
De Future Collective functioneert als een zo volwaardig mogelijke gesprekspartner binnen de organisatie. De leden worden structureel betrokken bij verschillende onderdelen van het werk van Fonds 21 en leveren een actieve bijdrage aan onder meer de beoordeling van aanvragen en de ontwikkeling van nieuwe initiatieven. Daarnaast bezoeken zij projecten door het hele land, leggen hun bevindingen vast in verslagen en delen hun blik via een eigen gedeelte op de website van Fonds 21 en via Instagram. Ook nemen zij deel aan bijeenkomsten en activiteiten op het gebied van kennisdeling.
De samenwerking biedt wederzijdse waarde. Fonds 21 krijgt direct inzicht in de leefwereld van jongeren, maatschappelijke en creatieve subculturen, waarden en ontwikkelingen die voor de doelgroep relevant zijn. Tegelijkertijd doen leden van de Future Collective ervaring op, breiden zij hun netwerk uit, krijgen zij inzicht in de werkwijze van een fonds en oefenen zij daadwerkelijk invloed uit op beleid en keuzes.
Samenstelling
De Future Collective bestaat uit jongeren tussen de 18 en 25 jaar met verschillende achtergronden, opleidingsniveaus en studierichtingen, van mbo tot wo. In de samenstelling wordt bewust gezocht naar variatie in perspectieven en affiniteit met Kunst & Cultuur, Jongeren & Maatschappij en/of Kunst & Educatie. De diversiteit aan perspectieven draagt bij aan de kwaliteit van de adviezen.
De samenstelling van de Future Collective volgt het schooljaar en wisselt halverwege het jaar. In de eerste helft van 2025 werkte Fonds 21 met een groep van zeven leden. Na de zomer trad een nieuwe lichting van acht jongeren aan. Leden nemen in principe voor één jaar deel, met de mogelijkheid om hun deelname twee keer te verlengen. Voor de nieuwe groep is een sollicitatieprocedure ingericht, die via het netwerk van Fonds 21, oud-leden en eigen kanalen onder de aandacht is gebracht.
Overzicht leden
Begeleiding
De jongerenraad vraagt structurele tijd en betrokkenheid; dit moet expliciet worden ingepland alsvast onderdeel van het werk. De jongerenraad wordt begeleid door een coordinator/voorzitters. Dat zijn twee medewerkers van het bureau. Belangrijk in deze begeleiding: heldere informatie over verwachtingen, vergoedingen en werkwijze versterkt vertrouwen en gelijkwaardigheid. Communicatie is de sleutel:transparantie, ook bij onzekerheden of wijzigingen, schept vertrouwen en maakt samenwerking gelijkwaardiger. Regelmatige ontmoeting met medewerkers van het fonds, commissie en Raad van Toezicht zorgt voor wederzijds begrip en versterkt de positie van Future Collective binnen Fonds 21.
Terugblik Future Collective 2025
Binnen Future Collective, de jongerenraad van Fonds 21, denken jongeren mee over beleid, projecten en actuele vraagstukken. Hassiba Lhajoui, Cid Doerga en Noah Bakker blikken terug op 2025 en delen hun ervaringen met jongerenparticipatie en de rol van jongeren binnen de culturele en maatschappelijke sector.
Lees interviewActiviteiten in 2025
De Future Collective komt op gezette tijden zowel fysiek als online bijeen. Tussendoor blijven de leden met elkaar in contact via een appgroep. De bijeenkomsten hebben zowel een inhoudelijk als een praktisch karakter. Zo wordt er gesproken over de beoordeling van aanvragen, waarbij vanuit het bureau regelmatig twee of drie aanvragen per keer worden ingebracht ter verdieping of reflectie. Vervolgens bespreken ze de aanvragen gezamenlijk en adviseren ze het aan het bureau. De behandelende adviseur combineert de adviezen van de jongerenraad met eigen advies en pitcht het aan de directeur-bestuurder. Na een besluit vindt een terugkoppeling plaats aan de jongerenraad wat met die adviezen is gebeurt. Deze terugkoppeling is belangrijk en maakt jongerenparticipatie betekenisvol.
Daarnaast is er ruimte voor praktische afstemming, zoals het plannen van projectbezoeken, het verdelen van taken en het oppakken van verzoeken van externe partijen en uitnodigingen voor kennisdeling. Tegelijkertijd wordt doorlopend gekeken naar hoe het contact en de processen tussen het bureau en de Future Collective verder kunnen worden gestroomlijnd.
Het beoordelen van aanvragen is een structureel onderdeel van de rol van de jongerenraad. In 2025 zijn leden daarnaast nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling en beoordeling van de stimuleringsregeling Cultuur voor Gen Z. Ook is eind 2025 een kerngroep gevormd die meewerkt aan de organisatie van een groot kennisdelingsevenement in 2026.
De betrokkenheid van de Future Collective beperkt zich niet tot de bijeenkomsten. De leden zijn actief in het bezoeken van projecten door het hele land, waarbij maandelijks meerdere projectbezoeken worden afgelegd. Van deze bezoeken worden verslagen gemaakt waarin wordt gereflecteerd op het project. Deze verslagen worden gedeeld via het eigen gedeelte op de website van Fonds 21 en via Instagram. Op het gebied van communicatie ontwikkelen zij daarnaast eigen formats en geven zij invulling aan een eigen Instagramkanaal.
Opbrengsten
De inzet van de Future Collective heeft in 2025 vooral invloed gehad op de manier waarop Fonds 21 naar aanvragen kijkt. De kritische houding van de leden dwingt tot scherpere afwegingen, met name op het gebied van jongerenparticipatie en de manier waarop projecten hun doelgroep denken te bereiken. Zo wordt er nadrukkelijker gekeken of het project aansluit bij de behoeften, leefwereld en ontwikkelfase van jongeren en naar de onderbouwing van plannen om ze aan te spreken, bijvoorbeeld in marketing en communicatie. Dit leidt tot andere gesprekken en in sommige gevallen tot een andere weging van aanvragen.
Die manier van kijken komt ook concreet terug in de stimuleringsregeling Cultuur voor Gen Z. Leden van de Future Collective draaiden hierin volwaardig mee in het beoordelingsproces, waardoor hun perspectief direct van invloed was op de uiteindelijke keuzes.
Tegelijkertijd vraagt het werken met een jongerenraad om zorgvuldige begeleiding en draagvlak van de hele organisatie. Het stroomlijnen van processen tussen het bureau en de Future Collective blijft een aandachtspunt. In de praktijk vraagt dit steeds om het vinden van de juiste balans tussen vrijheid en structuur. Fonds 21 kiest er bewust voor om de Future Collective veel ruimte te geven, maar merkt dat die ruimte soms ook vraagt om duidelijke kaders. Daarom vragen we ieder jaar de jongerenraad om een zelfevaluatie en het bureau ook om een evaluatie zodat de de behoeften en wensen en samenwerking steeds meer op elkaar aansluiten